Creare un prodotto
Creare un Prodotto basato su dati, modelli e tecnologia
La Roadmap di un prodotto è un prototipo di quello che sarà un prodotto in uno specifico lasso di tempo.
La Roadmap dettaglia il processo generale di implementazione della strategia prodotto.
Creare un Prodotto – Cosa include la roadmap di un prodotto?
La roadmap di un prodotto include:
- modelli.
- tempi di rilascio.
- descrizione delle caratteristiche che verranno sviluppate.
- i problemi che queste caratteristiche risolveranno.
La Roadmap di un prodotto allinea la vision di un’azienda sul prodotto, con il prodotto degli stakeholder esterni.
Gli stakeholders sono persone con un attivo interesse in un’azienda o prodotto inclusi investitori, clienti, Team interno e Direttivo.
Creare un Prodotto – La Roadmap di un prodotto risponde alle seguenti domande
- Cosa farai poi?
- Quali sono le capacità future del tuo prodotto?
- Quali problemi risolverai?
- Quali caratteristiche saranno disponibili nelle prossime release?
Creare un Prodotto – Obiettivi di una Roadmap
Visione
senza una visione i rilasci di prodotto sembreranno casuali e avranno un problema di connessione ad una visione più vasta la roadmap di un prodotto fornisce agli stakeholders una visione che è un quadro generale di ciò che si vuole raggiungere.
Esso aiuta anche gli stakeholders a capire la direzione che hai preso dato che è direttamente correlata con la loro.
Strategia prodotto
una roadmap fornisce i particolari sull’esecuzione di una strategia prodotto. Mentre la strategia prodotto descrive “a chi stai vendendo” e “quali problemi risolvi per loro”, la roadmap di prodotto spiega come lo farai.
La roadmap predispone il piano per le successive evoluzioni e le caratteristiche che ciascuna includerà.
Proprio perché essa è così tangibile, allinea la tua organizzazione alla strategia prodotto.
Quadro Generale
La roadmap di un prodotto fornisce il contesto nel quadro generale delle caratteristiche.
Fornisce lo sfondo di ciascuna caratteristica e come essa si relaziona con un obiettivo più ampio. Senza contesto può sembrare che tua stia costruendo senza uno scopo.
La roadmap inoltre dettaglia, quando, certe caratteristiche verranno costruite e in quale ordine.
Per esempio se stai costruendo un oggetto di customer management con una funzione di “importazione contatti” sarebbe importante per un modello più ampio, creare altri oggetti. Da solo non avrà un grande impatto.
La Roadmap di un prodotto permette alla gente di vedere il quadro generale di dove ti stai dirigendo, anche con una piccola caratteristica. Se gli stakeholders (interni o esterni) non riescono a vedere la direzione in cui stai andando, potrebbero non credere che raggiungerai i tuoi obiettivi.
Tipologie di Roadmap prodotto
Roadmap basata sui dati
Una roadmap basata sui dati, delinea per data i futuri rilasci, è difficile da rispettare e non prevede cambiamenti nella pianificazione, che naturalmente accadono in un business.
Investitori e potenziali clienti preferiscono roadmap basate sui dettagli, perché rispondono a domande su cosa rilascerai e quando.
Consigli per una roadmap basata su dati:
- delineare solo ampi progetti.
- impegnarsi solo su certi eventi e non aggiungere oggetti che non si è sicuri di poter distribuire in un determinato lasso di tempo.
- se devi essere legato ad una data assicurati di avere flessibilità nelle parti più piccole da consegnare.
Roadmap basata su modello
una roadmap basato su un modello descrive il modello di prodotto o gli obiettivi da raggiungere entro uno specifico lasso di tempo.
I modelli e obiettivi, sono basati su problemi di mercato che ti proponi di risolvere i modelli dicono ai tuoi stakeholders che problemi risolverai, in che lasso di tempo.
Un modello roadmap tende ad avere minori rilasci e più traguardi generali che devono essere raggiunti.
Roadmap basata su tecnologia
Per rilasciare un nuovo prodotto (e mantenerne uno esistente) potresti dover costituire dei blocchi di costruzione tecnica. I rilasci descritti in una Roadmap tecnica potrebbero non produrre caratteristiche che riguardano il cliente ma fornirebbero le fondazioni necessarie per farlo in futuro.
Una roadmap basata sulla tecnologia tende ad essere fatta in congiunzione con altre roadmap, specialmente se gli oggetti tecnici devono essere fatti prima di caratteristiche che riguardano il cliente.